“用关爱的真感情用工与留工”。这是电光防爆电气（宿州）公司推崇的管理理论。“我们一直采用人性化管理方式对待每一位员工，员工自己想干要干，保证用工稳定，企业才能做大做强。”在我局“书记大走访”活动中，电光防爆电气（宿州）公司副总经理齐爱英这样介绍说，“我们公司从2006年3月落户宿州，2007年试生产，到去年的年销售额1.5亿，公司员工不到200人，最多210人。用工需求基本稳定，员工流动性很小”。人均工资每月2000元以上，为所有员工办理“五险一金”，农民工享受农忙假，这些都体现出电光防爆电气公司重视员工的福利待遇。为外地员工安排食宿，员工生日送蛋糕，结婚送礼金，去世送慰问金等细节之处无不体现公司的人文关怀。

公司所有操作工人必须持证上岗，并定期组织培训和证件审核。优厚的福利待遇解除了员工的后顾之忧，安全生产的同时大搞科技研发。今年由国家扶植研发的井下救生舱，将会产生绝对的市场占有率，而其总公司电光集团不久将在北京上市，公司迅速发展壮大的同时将带动整个开发区招商引资企业的发展，对宿州市的经济发展也将起到重要的促进作用。

在开发区像电光防爆电气（宿州）公司这样的企业，用工基本稳定的情况并不多见。大多少企业缺少一线工人，尤其是一些生产性企业，对一线工人的需求量极大。如果其他企业能够根据自身实力，效仿电光防爆电气（宿州）公司，人性化管理企业，多给予员工生活和工作上得帮助，企业一定会招到并留住员工。

电光防爆电气（宿州）公司对于一线工人的需求基本稳定，但缺乏高端技术人才，我们了解到，由于宿州经济发展的局限性，本地熟练工选择外地的高工资，外地技术工工资要求高，企业负担起来压力较大。作为人社部门，我们应针对企业需要，加强职业技能人才培养职业培训基地建设，扩大职业教育规模，重点建设一批适应我市产业发展需要的技术工人培养基地。充分发挥我市技师学院、高等职业院校和职业学校的骨干作用，重点培养我市急需紧缺的高技能人才。鼓励企业全面开展职业技能培训，企业要按规定足额提取职工教育经费并专项使用，制订本企业技术工人业务进修培训计划，全面实施职工培训工作，提高职工的业务素质及工作能力。

认真做好高校毕业生就业见习工作，化解企业“招工难”与高校毕业生“就业难”这一矛盾。高校毕业生见习政策给予招用大学生的企业一定的经济补贴。政府人力资源部门应重视高校毕业生就业见习工作的开展，与企业进行充分的沟通，一方面针对企业需求加入实质性的技能培训内容，另一方面加大建设高校毕业生就业见习基地，力求使高校毕业生的实际工作能力与企业的要求能够顺利对接。

                                                                                 宿州市人才服务中心